工作计划

有关工作计划范文汇编十篇

日子如同白驹过隙，又解锁了新的工作，让我们对今后的工作做个计划吧。那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？以下是小编为大家收集的工作计划10篇，欢迎大家分享。

学生会宣传部下半年工作计划书作为学院宣传和舆论的主要阵地，宣传部的工作关系到整个中西医结合学院学生会形象面貌，为了更好的配合我们中西医结合学院搞好宣传工作，发挥学生会与广大同学的桥梁纽带作用，特拟定出一份工作计划书，使本学期我院宣传部的工作有一个具体的实施总纲。

本学期的工作计划大致如下：

一、内部管理

1、每个星期固定时间召开一次部门会议，要求所有成员按时与会，一起商量讨论近期本部门的各项工作，明确分工。同时，彼此之间交流工作心得，加强与其他同事的团结协作，扬长避短，共同进步，力求将工作做到最好。

2、全面培训引导宣传部成员，提高工作能力。我们采用分工合作，根据各人的兴趣及其擅长来分组，每个小组的成员几乎是做固定的工作。这种工作方法能在一定程度上提高我们的工作效率。与此同时，发掘各人的优点以及长处，重点培养其在某一方面的工作能力，做到精益求精。

二、其他工作

1、配合学院工作，以最佳面貌面向全院学生。同时做好我们学院一切宣传工作。

2、尝试新的挑战，丰富各项工作。之前由于各方面的影响，以致我们宣传部没有得到很好的发展，本学期我们决定尝试以不同的来形式激发同学们对于文学的思考。希望能够让爱好艺术、摄影的同学充分发挥自己的才能，有一个展现自己才华的平台，将自己的思想以文字、图片的形式展现在同学们的面前，加深同学们的文学素养，实现校园文化多元化。与此同时，我们自己也计划尝试以不同形式的稿件来宣传我院举办的各种活动，除了以前的通讯稿、宣传海报类型之外，比如我们会考虑用采访稿以问答的方式来表露活动中或学习中的心声与体会等。

3、调动本院同学的积极性，支持学生会工作，与其他部门一起协作举办各种活动。使整个学生会能够更融洽地合作，溶为一体。而更重要的是协助其他部门，搞好活动的宣传工作，使学生会每一次活动的前期宣传和后期报道都有及时的反映,为各部门活动的成功举行添砖加瓦。

三、活动工作

（一） 创办学院“宣传角”

1、活动名称： xx学院宣传栏

2、活动目的：

（1）体现中医药特色、宣传中西医结合学院重大事宜。

（2）展现中医药特色教学，展现学院风采。

3、活动简介：

申请在本草园附近建立一个宣传栏，及时记录学院重大事宜，同时可将脉诊实验课、针灸推拿及其它特色课程的摄影作品上传，张贴中医药小常识等内容，让更多人了解中医药和增强学院的知名度。

4、活动开设时间：开学初期就向院里，申请一批准，马上办。

（二） 成立“网络组”

1、活动名称：xx学院新闻网络组

2、活动目的：

xx学院因未来发展需要，需开设网络组。网络组的建立是为给同学们及时介绍最新的学院动态和多采的校园生活，展现我院大学生风采，同时，为同学们展示自我才华、思想和能力提供一个更广阔的天地，为全院师生服务

3、活动简介：

网络站成员可锻炼自身能力、扩展知识、提高组织能力与网络技术等，会给其提供与其他院新闻中心、编辑部或网络部等部门交流。其工作主要为成立xx学生会网站等，并负责更新及维护网络的正常运行。

人数：4人（具体视情况而定，可组队参加面试）

4、活动时间：

20xx年3月份

注：同时由于上半年已进行过该组成员面试，懂得此类技术人才不多，具体视当时情况可能会有所变动。

（三） 举办摄影比赛

1、活动主题：青春、飞扬、自然

2、活动目的：引导学生们发现生活的美好，丰富同学们课余生活，发现擅长摄影方面的人才。

3、活动简介：在某个时间段内征集同学们的摄影作品，可以本草园的中药或生活的点滴为主要对象，请专业评委评出一、二、三等奖项，并将获奖作品公开展览。

4、举办单位：

xx学院学生会宣传部

活动对象：

xx学院全体师生

活动时间：

20xx年5月份

（四） 完善 “记者站”工作

1、活动名称：

xx学院新闻记者站

2、活动目的：

成立属于xx学院自己的新闻记者站，采访学院名人轶事，负责重大活动的宣传推广和解决日常生活中学生在学习和生活中遇到的问题。

3、活动简介：

上学期已完成组内成员的纳新，分为摄影人员1人、采访人员2人、记录人员2人，做好采访、整理及发布等工作。内容包括学院的名人轶事和学生在学习方法和良好的日常生活习惯等。

（五） 完善“xx学院”学生报

1、活动主题：xx学院学生报

2、活动目的：

（1）及时发布学院动态，让学生更快了解学院动向。

（2）以采访稿形式解决学生在生活和学习上的一系列问题。

（3）积极接受学生的投稿，给爱好艺术和文学的同学提供一个舞台。

（4）扩大中西医结合学院在学校的知名度。

3、活动简介：

（1）让办公室协助排版，学习部协作某些版面的审稿，每月出一份。

（2）报纸内容包括诗歌、散文、采访稿、本院活动动态和学生奖励等。

（六） 春季运动会前后期工作活动一年一度的运动会是本学年的重头戏，历来宣传部都是负责加油稿的工作。为此，宣传部将全力做好各项准备工作，包括征稿、审稿、记者与通讯员的安排等等，希望通过有条不紊的准备在增加稿件数量的同时提高稿件的质量，为本院运动员做好加油工作。

注：加入到其它部门的每项活动中，并做好宣传工作

四、小结

在本学期里，我们宣传部的所有成员将团结一致，以求真、求实、求新、 求同为工作准则，以调动学生会及学院所有同学的积极性为工作目标，以忠于职守、接受监督、分工协作为工作原则，以主动、热情、真诚、耐心、周到、细致为工作态度，以高质量、高标准、高要求、上档次、上台阶、上水平为工作理念，用一流的工作效率创造一流的工作质量完成好每一项工作。相信通过我们的努力，宣传部的工作一定能够提升到一个新的台阶、新的高度！

20xx年是机遇与挑战并存的一年，我作为维系保有部的一员，在公司领导的正确领导和支持下，按照年初制定的总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真执行公司的工作方针政策，围绕部门“全心全意为客户服务”的宗旨，围绕如何加快发展 ……此处隐藏11052个字……．完成饭店开业后对内及对外的各种财务报表在电脑的建立并对有关员工进行该项目的操作培训；

35．结合整个饭店的计划，制定出饭店开业的整个开业典礼的费用。并做好与之有关的准备工作；

36．理顺、统筹好开业前采购之营运物品的验收、建帐、存储等工作；

37．与供应电脑的公司配合，彻底完成电脑系统的安装调试，使整个系统能按饭店开业之运作要求运行；

38．由电脑公司对前台收款员，大堂吧收款员，财务部有关人员进行使用该套电脑的培训；

39．检查所有的营业执照、许可证及工商税务登记工作之完成情况；

40．做好开业前各部门领取物品的出库、记帐；

41．大约距离开业一个月，本部员工到饭店自己的工作岗位作试运作培训，特别是收款员，一定要把所有的收费价格熟记下来；

42．开业典礼的准备及确保饭店内各种收费价格的正确性。

人力资源部（人力资源部经理）

1．人力资源部办公室的设立包括：

a．办公用品及办公设备

b．秘书或文员的招聘及到职

2．根据本会所的实际情况，制定本部门的组织架构图及人员编制；

3．收集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，与总经理等高层管理人员研究讨论。制定出整个饭店的行政架构图及人员编制方案，并送饭店事务部审批；

4．对当地饭店业员工工资及福利、待遇作大量的市场调查，与总经理、财务经理讨论制定出饭店开业后的各级员工的工资、福利、待遇以及筹备期间员工工资、福利、待遇等，并报饭店事务部审批；

5．设计出饭店开业后需用的所有人事管理表格，交采购部作适量印刷（这些表格在筹备期间可适用）；

6．制定整个饭店筹备期间，员工培训期间的所用规章制度，特别是考勤制度；

7．与财务部讨论制定出各阶段、各级别员工的劳动合同，并报劳动局备案；

8．根据饭店的施工进度，收集各部门的招聘员工计划，编制出一套完整的招工方案，并送总经理审批；

9．根据总经理批签之招工计划完成下列准备工作：

a．印刷员工职位申请表

b．联系报纸或电台等作招聘广告

c．确定招工地点

d．联系并确定员工培训地点

e．编写招工程序分发至有关部门

10．草拟会所《员工手册》，反复与总经理及各部门经理讨论。定稿后，交由财务部门安排印刷，员工入职后人手一册；

11．为应付员工招聘后的大量培训工作，培训老师安排入职，并与总经理及各部门经理讨论，审理各部门的培训计划，并最后定案。培训部老师制定一套整体计划：员工入职培训、英语培训、管理人员培训、秘书培训等；

12．制定本部门开业时需用的物品采购清单（特别是员工更衣柜、员工食堂、员工倒班房、培训器材等的采购）；

13．与工程部经理及施工单位负责人到饭店工地现场察看员工更衣室（淋浴室）、卫生间、员工食堂、倒班房等的面积及位置是否合理；

14．按计划全面展开员工招聘，经多次考核员工被录取后经统一体检合格后，与他们签定培训期合同；

15．安排对被录取的员工进行有系统的培训（包括专业理论、专业操作及外语）；

16．与饭店总经理、财务经理等研究确定员工的税收保险购买等问题；

17．制定开业前、开业后人力资源部（包括员工培训）的费用预算；

18．联系安排有关员工派外培训的一切事宜；

19．制定整个饭店开业前后的工资福利费用预算，交财务部及总经理审批；

20．按部门设立员工个人档案；

21．编写人力资源部的操作手册。（分人事部、培训部）；

22．人力资源部员工的培训；

23．组织安排对培训先进行考核，达标者方能成为饭店的正式员工；

24．组织、计划、指导对员工食堂的建立及运作。

前厅部—筹备办公室的设立；

1．包括：办公用品及办公设备、秘书的招聘；

2．与工程部经理联系，取得前厅部所管辖范围地平面设计图，到饭店工地现场察看，对不合理的提出修改方案（特别是前台柜台，礼宾部柜台，商务中心等）。特别了解电话机通讯设备的购买、安装情况，向业主提供有理化建议；

3．制定本部门的组织架构图及人员编制方案，提交至人力资源部及总经理；

4．制定出饭店筹备期间车辆的使用制度及控制政策与程序；

5．制定出筹备期间前厅部的各项规章制度；

6．制定前厅部开业需用的各种营运设备，服务用品的采购计划及印刷品的印刷清单，并提交至财务部。编写饭店的分机号码安排，计算饭店电话机需求总数；

7．深切了解饭店的各种房间的设施、面积，与总经理、营业经理等讨论确定本酒店的房间级别及经营方针、政策；

8．结合本部门的实际情况，编写出前厅的各岗位、各职级员工的工作职能、工作描述及整个前厅部工作的政策与程序；

9．与财务部一起与电脑供应商研究酒店所购置的电脑系统对于前台的实用程度，对不完善的地方提出改进方案。深切了解饭店电话设备的配置情况，按各部门的使用要求编写饭店开业后电话号码表；

10．确定开业后前台部各种报表的格式并提交总经理审阅；

11．编写整理培训员工的培训资料及制定课程安排；

12．制定招聘本部门员工（包括各分部门的经理、主管等）的招聘计划，包括：招聘人数、职位、招聘条件、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等；

13．与各部门经理讨论开业后前厅部与各部门之间的工作配合问题；收集各部门能向客人提供什么服务资料，编写饭店服务指南，送总经理审批后由财务部安排外印刷，开业时每间客房放置一本；

2．配合酒店的统一招聘，把前台部的招聘工作落实，员工到职后展开有系统的培训（包括系统操作、收银、外语等）；

3．与财务部确定本部门采购物品的样本（车队的车辆采购落实）；

4．制定饭店开业后一年内前厅部的费用预算及营业收入预算，交财务经理（事前必先制定由前厅部管理的部门的有关收费价格）；

5．安排对员工进行三种特别培训：

5．1对饭店电脑系统及磁卡锁系统进行如何使用之培训；

5．2安排总机房人员进行国际话务培训；

5．3安排有关人员（包括大堂副经理及接待部员工）对客人登记制度，要求公安局派人作专门培训；

6．与市场营销部、财务部、管家部等讨论接待重要客人的服务程序，报总经理审批后归入本部的工作政策与程序之文件中；

7．完成饭店开业后各种报表在电脑的建立；

8．参与饭店各种房价的制定；

9．员工进酒店现场，在本工作岗位进行模拟操作培训；

10．员工进行本部门所属区域的卫生清洁工作；

11．领取各种开业需用之器材、物品，并作好记录及储存妥善；

12．酒店开业典礼的准备工作。